STUDIUM PRZYPADKU

Poprawa produktywności i budowanie świadomości jakości na produkcji
Tele – Fonika Kable Sp. z o.o. SKA Zakład Bydgoszcz

Klient

Grupa znajduje się w światowej czołówce firm branży kablowej, jest czwartym w Europie producentem kabli i przewodów. Produkty wytwarzane w zakładach znajdują odbiorców w ponad 80 krajach.


W skład Grupy TELE-FONIKA Kable wchodzi 10 spółek handlowych odpowiadających za dystrybuuję wyrobów, 7 zakładów produkcyjnych (5 zlokalizowanych w Polsce (Kraków-Wielicka, Kraków-Bieżanów, Bydgoszcz, Myślenice, Szczecin). Zakład w Bydgoszczy, w którym realizowany był projekt jest jedną z największych fabryk produkujących kable średnich i wysokich napięć, zatrudniającym ponad 500 osób na obszarze kilkudziesięciu hektarów.

Potrzeby

Wraz z przyjęciem nowej strategii rozwoju przez władze koncernu zakład produkcyjny otrzymał nowe cele związane z efektywnością i jakością procesów produkcyjnych. Złożyły się na nie:

• Zwiększenie wydajności procesów produkcyjnych.
• Skrócenie czasów przezbrojeń.
• Ograniczenie marnotrawstwa materiału.
• Poprawa wskaźników jakościowych.
• Zaangażowanie pracowników operacyjnych pomoc przy osiągnięciu celów.

Projekt

Wytypowanie obszarów testowych Lean manufacturing i wdrożenie w nich:

• Programu doskonalenia jakości stanowisk pracy5S.
• Metodologii zarządzania parkiem maszynowym TPM.
• Technik skracania czasów przezbrojeń SMED.
• Rozwój umiejętności menedżerskich ułatwiających wdrażanie rozwiązań Lean management (komunikacja, współpraca, przywództwo).

W trakcie zmian

Efekty projektu

1. 4 zespoły wykształconych liderów doskonalenia Lean management, powołana Rada ds. Lean manufacturing angażująca naczelne kierownictwo,
2. Wypracowane standardy do samodzielnego zarządzania kolejnymi projektami Lean,
3. Wdrożenie narzędzi 5S i TPM w 6 obszarach – wzrost wydajności procesów produkcyjnych średnio o 7-10 %,
4. W obszarach wdrażania SMED czasy przezbrojeń skrócone średnio o 40-65%.
5. Zmotywowani pracownicy produkcji do angażowania się w projekt poprawy produktywności.