PROJEKTY WDROŻENIOWE 5S, KAIZEN, TPM, VSM, KANBAN, SMED

Zwiększanie efektywności pracy

Co należy wziąć pod uwagę, planując wdrożenie? Na początek warto przewidzieć jakie wymierne korzyści z wdrożenia odniesie nasza organizacja. Właściwe wdrożenie narzędzi lean management w procesach organizacji i zadbanie o świadomość ciągłego doskonalenia i zaangażowanie zespołów pracowniczych z pewnością przełoży się na konkretny zysk dla firmy.

Oczekiwane korzyści

Zwykle, w wyszczuplanych procesach i obszarach organizacji obserwuje się:

  • poprawę efektywności zasobów firmy: czasu, pracowników, maszyn i urządzeń, poprzez zmniejszenie marnotrawstwa i strat stale towarzyszących procesom firmy,
  • wzrost elastyczności procesu realizacji zamówień klientów i firma lepiej i płynniej reaguje na zmieniające się potrzeby rynku,
  • lepsze wykorzystanie maszyn, sprzętu i wyposażenia technicznego, polegające na zmaksymalizowaniu wykorzystania tego co już jest w firmie, bez potrzeby kupowania nowych, dodatkowych zasobów,
  • przyspieszenie procesów – dzięki czemu mając mniej możemy zrobić i zarobić więcej, bo w tej samej jednostce czasu klient otrzyma więcej wartości dodanej,
  • poprawienie jakości produktów – bez zwiększania nakładów, zamieniając politykę „gaszenia pożarów” na zapobieganie potencjalnym problemom,
  • ograniczenie kosztów operacyjnych i inwestycyjnych procesów, a co za tym idzie – wyższą marżowość produkcji i sprzedaży wyrobów i usług.

Powyższa lista to zbiór wielkich i kuszących obietnic. Kto z nas stanie spokojnie przed obiecującą wizją zwiększenia efektywności działania. Pamiętajmy jednak – pomimo, że wyzwania są czytelne, nie łatwo je spełnić.

Oczekując satysfakcjonujących rezultatów dojrzały menedżer będzie wykazywać rozwagę w swych działaniach. Nie będzie zbytnio się obawiał nowości i stawiania czoła wyzwaniom lean managementu. Powinien mieć jednak przed sobą dobry plan działania.

Diagnoza

Dobra recepta wymaga dobrej diagnozy, dlatego decydując się na projekt wdrożeniowy lean management w firmie warto zastanowić się nad poniższymi krokami działania czytaj dalej…

wybrane-narzedzia-lean

Wdrożenie

Niezależnie, czy lider organizacji decyduje się wdrażać Lean management kompleksowo, czy stawia na niezależne od siebie projekty racjonalizatorskie – ważne jest, aby zastosował w praktyce profesjonalne reguły zarządzania projektami. Minimum do osiągnięcia na tym etapie jest czytaj dalej …

zrzut-ekranu-2017-01-06-o-20-54-45

Jeśli jesteś zainteresowany wdrożeniem, usprawnieniem pracy firmy/ działu, skontaktuj się z nami:





Styczeń 6, 2017

Wdrażanie Lean

Lider myślący o wprowadzeniu Lean management, czyli szczupłego zarządzania w swojej firmie, planuje projekty zwiększania efektywności w taki sposób, aby osiągnąć skuteczne wdrożenie w rozsądnym czasie i utrzymać trwałe rezultaty w długim terminie, pamiętając o racjonalnym poziomie kosztów.

Publikacje, Publikacje Lean management
Styczeń 2, 2017

KAIZEN i niechęć do zmian.

Większości menedżerów intuicyjnie czuje, że gdzieś na halach produkcyjnych, w warsztatach i w biurach drzemie wielki potencjał. Menedżerowie dostrzegają i cenią sobie duże doświadczenie i wiedzę specjalistów, operatorów maszyn, ustawiaczy, liderów procesów. Dlatego szukają sposobu na wydobycie i maksymalne wykorzystanie tych unikalnych zasobów.

Publikacje, Publikacje Lean management