Zwykle, w wyszczuplanych procesach i obszarach organizacji obserwuje się:
Powyższa lista to zbiór wielkich i kuszących obietnic. Kto z nas stanie spokojnie przed obiecującą wizją zwiększenia efektywności działania. Pamiętajmy jednak – pomimo, że wyzwania są czytelne, nie łatwo je spełnić.
Oczekując satysfakcjonujących rezultatów dojrzały menedżer będzie wykazywać rozwagę w swych działaniach. Nie będzie zbytnio się obawiał nowości i stawiania czoła wyzwaniom lean managementu. Powinien mieć jednak przed sobą dobry plan działania.
Dobra recepta wymaga dobrej diagnozy, dlatego decydując się na projekt wdrożeniowy lean management w firmie warto zastanowić się nad poniższymi krokami działania czytaj dalej…
Niezależnie, czy lider organizacji decyduje się wdrażać Lean management kompleksowo, czy stawia na niezależne od siebie projekty racjonalizatorskie – ważne jest, aby zastosował w praktyce profesjonalne reguły zarządzania projektami. Minimum do osiągnięcia na tym etapie jest czytaj dalej …
Jeśli jesteś zainteresowany wdrożeniem, usprawnieniem pracy firmy/ działu, skontaktuj się z nami:
Firmy powołują interdyscyplinarne zespoły ds. Problem Solving, czyli rozwiązywania problemów aby rozwiązywać bieżące problemy; zapobiegać potencjalnym problemom i podejmować nowe wyzwania. Przyjrzyjmy się bliżej tym zadaniom.
Lider myślący o wprowadzeniu Lean management, czyli szczupłego zarządzania w swojej firmie, planuje projekty zwiększania efektywności w taki sposób, aby osiągnąć skuteczne wdrożenie w rozsądnym czasie i utrzymać trwałe rezultaty w długim terminie, pamiętając o racjonalnym poziomie kosztów.
Większości menedżerów intuicyjnie czuje, że gdzieś na halach produkcyjnych, w warsztatach i w biurach drzemie wielki potencjał. Menedżerowie dostrzegają i cenią sobie duże doświadczenie i wiedzę specjalistów, operatorów maszyn, ustawiaczy, liderów procesów. Dlatego szukają sposobu na wydobycie i maksymalne wykorzystanie tych unikalnych zasobów.