Delegowanie i kontrola zadań

Przekazywanie i kontrola zadań. Optymalny podział czasu pomiędzy poszczególnych pracowników w zespole. Czynniki decydujące o sposobie przekazywania zadania. Najczęstsze błędy popełniane przy przekazywaniu zadań

  1. Program szkolenia

    Przekazywanie i kontrola zadań. Optymalny podział czasu pomiędzy poszczególnych pracowników w zespole.

    Motywacja i wiedza pracownika – czynniki decydujące o sposobie  przekazywania zadania:

    • Doświadczony zmotywowany pracownik – jak przekazać i kontrolować zadanie?
    • Mistrz bez skrzydeł – jak przekazać i kontrolować zadanie, gdy doświadczonej osobie brak motywacji?
    • „Nowy” przyszedł – jak przekazać i kontrolować zadanie osobie o małym doświadczeniu?
    • Nie wiem i nie chcę wiedzieć – jak przekazać i kontrolować zadanie osobie bez motywacji i doświadczenia.
    • Symulacja według scenariusza przekazania i kontroli zadania dla różnych sytuacji uwzględniają specyfikę codziennej pracy uczestników szkolenia. 

    Najczęstsze błędy popełniane przy przekazywaniu zadań

    • Czego unikać podczas przekazywania zadań?
    • Poziom instrukcji, wsparcia, kontroli podczas przekazywania zadania.
  2. Adresaci szkolenia
    • Kierownicy
    • Liderzy
    • Brygadziści
    • Mistrzowie