Alarmujące zachowania wymagające reakcji.

Zachęcanie do marnotrawstwa i strat? Zniechęcanie do TPM i 5S?

Zasady sabotażu na spotkaniach oraz sabotaż dla kierowników w kilku krokach.

Czy w Twojej firmie Kaizen to syzyfowe prace? Dlaczego nie stosować gotowych rozwiązań?

Jak zaplanować wartościową Sesję refleksji?

Ludzie podejmują się wyzwań właśnie wtedy, gdy przyszłość jest niepewna?

Kryzys to najlepszy moment dla zespołu, żeby wykazać swoją wartość, ale trzeba wyjść z inicjatywą. Czas na Twój ruch!

Dowiedz się, co motywuje do pracy, a co podcina skrzydła w działaniu.