Zapraszamy na szkolenie Nowa rola lidera produkcji, jeśli:
- Chcesz się lepiej poczuć w roli lidera, skuteczniej motywować, sprawniej kierować pracownikami?
- Potrzebujesz narzędzi kierowania pasujących do bieżącej pracy, kiedy jest mało czasu i wiele zadań?
- Szukasz metod praktycznych, sprawdzonych przez liderów zespołów produkcyjnych?
Korzyści
Podziel się doświadczeniem z innymi, a także:
- Sprawnie i łatwo odnajdź się w nowej roli. Zbuduj swój autorytet i zjednaj sobie ludzi.
- Zadbaj o brak nieporozumień. Ustal wobec pracowników zasady pracy, tak, aby były przestrzegane.
- Ułatw pracownikom wykonywanie zadań – elastycznie stosuj różne style kierowania.
- Wykorzystaj potencjał pracowników o obniżonej motywacji lub niewystarczających kompetencjach.
- Motywuj do zadań, do współpracy, do uczenia innych, dbania o powierzony sprzęt, starannej pracy, utrzymania porządku, punktualności i wielu innych.
- Pomóż pracownikom się rozwijać, wzmacniaj ich samodzielność i odpowiedzialność za zadania.
- Buduj komunikację pomiędzy sobą i zespołem.
Efekt szkolenia Nowa rola lidera produkcji
Warsztat przygotuje cię do roli lidera, dostarczając metod postępowania z pracownikami w codziennych sytuacjach, związanych z kierowaniem i motywowaniem pracowników.
Przekaż swoje oczekiwania
- Zapoznaj pracowników z oczekiwaniami co do ich pracy. Odwołaj się do codziennych zachowań, doświadczeń i obserwacji.
- Motywuj do pożądanych zachowań.
- Zniechęcaj do zachowań utrudniających osiągnięcie dobrych wyników.
Deleguj i kontroluj wykonanie zadania
- Jaki styl kierowania zastosować do swoich pracowników?
- Jak traktować poszczególnych pracowników w zespole? Ile instrukcji, ile wsparcia, ile kontroli?
- Jak dopasować właściwie poziom kontroli do zadania i pracownika?
- Jak traktować nowych pracowników a jak takich z wieloletnim doświadczeniem?
- Jak przekazać zadanie w motywujący sposób?
- Jak nadzorować i wspierać pracownika w zadaniach, aby rosła jego samodzielność?
- Jakich błędów unikać?
Motywuj w działaniu. Jak reagować na błędy? Jak wzmacniać pożądane zachowania?
- Jak działa motywacja? Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – jak oddziaływać na motywację pracowników?
- Do czego jak motywujemy? Metody do zastosowania w obliczu konkretnych zachowań i postaw pracowników.
- Zbuduj plan z metodami motywacji do wykorzystania natychmiast po szkoleniu.
- Zwracanie uwagi w trakcie bieżącej pracy.
- Pozytywna informacja zwrotna – chwalenie dobrych zachowań innych.
- Negatywna informacja zwrotna – korygowanie zachowania pracownika, motywowanie do zmiany zachowania.
- Co dokładnie pracownik robi źle? Jak powinno być? – trening reagowania na brak staranności, nieudzielanie pomocy innym, ukrywanie błędów, roszczeniowe postawy, krytykę, narzekanie.itp.
Buduj odpowiedzialność pracowników za zadanie.
- “Ja to zrobię lepiej, szybciej…” – jak nie robić wszystkiego samemu?
- “To nie ja, to poprzednia zmiana…” – jak ustalać odpowiedzialność?
- Jak egzekwować odpowiedzialność za zadania?
- Analiza transakcyjna -sprawdzony mechanizm budowania odpowiedzialności i poprawnej komunikacji.
Rekomendacje
W warsztatach dla liderów Falco uczestniczy co roku kilkadziesiąt firm produkcyjnych z różnych branż a prezentowane zagadnienia są oparte o sprawdzoną wiedzę z zakresu psychologii kierowania. Wszystkie metody są przedstawiane w specyfice codziennych doświadczeń kierowników, ponieważ ten warsztat współtworzyli mistrzowie, brygadziści, liderzy zmian, którzy dzielili się sytuacjami problemowymi i wyzwaniami, z jakimi się spotykają w swojej codzienności.
Trener szczególnie doceniany podczas szkoleń za:
- „Podawanie przykładów z praktyki, konkretne rozwiązania, duże doświadczenie”
- „Wiele ciekawych ćwiczeń.”
- „Dobra atmosfera pracy.”
Źródło: anonimowe ankiety uczestników szkoleń.
Powiązane artykuły
Jak zatrzymać nowego pracownika?
Czy wiesz, że można uniknąć kosztów nieudanej adaptacji?
Czytaj więcej
Jak motywować do zmiany zachowania?
Psychologia ludzkich zachowań w służbie menedżera.
Czytaj więcej
