Wybierz szkolenie Komunikacja i współpraca w zespole! Poznaj innych i siebie, aby wiedzieć i rozumieć więcej. Współpracuj w zespole i porozumiewaj się lepiej poprzez poznanie zachowań i predyspozycji, wynikających z różnic osobowościowych.
Korzyści
Wymień się doświadczeniem i spostrzeżeniami z innymi. Dzięki praktycznej wiedzy:
- Łatwiej odczytasz potrzeby, oczekiwania innych,
- Trafniej argumentujesz swoje zdanie innym,
- Nauczysz się dystansu i wyrozumiałości do siebie nawzajem,
- Sprawniej podzielisz się pracą, zadaniami,
- Skuteczniej wzbudzisz wzajemną motywację się do działania.
Efekt szkolenia Komunikacja i współpraca w zespole
Autodiagnoza i trening komunikacji z osobami, które są różne od nas, mają inne potrzeby, inaczej reagują w stresie, w obliczu nowych sytuacji, w konfliktach, w realizacji zadań w pracy zespołowej.
Program
1
Typy osobowości - poznaj innych
- Różne typy osobowości i związane z tym zachowania pracowników.
- Jak się zachowują w zespole?
- Co ich motywuje?
- Jakie zadania przychodzą im z łatwością, do czego mają predyspozycje?
- Jakich trudności możesz się spodziewać?
- Co ich stresuje i jak reagują w stresie?
2
Typy osobowości - poznaj siebie
- Moje predyspozycje – przyjrzyj się swoim mocnym stronom oraz obszarom wymagającym pracy: ty i relacje, ty i zadania, ty i stres, ty i motywacja.
- Spójrz na swoich współpracowników i pracowników – poznaj osobowości, z którymi łatwo Ci znaleźć porozumienie.
- Niektórzy się bardzo różnią! Jak mam pracować lepiej z osobami o odmiennej osobowości?
3
Budowanie zespołu - role nieformalne w zespole
- Jak nieformalne role w zespole wpływają na realizację zadania?
- Jak się zachowują ludzie w poszczególnych rolach w trakcie zadania? Rozpoznawanie ról nieformalnych w zachowaniach pracowników.
- Jakie predyspozycje ma mój pracownik w każdej z ról?
- Rozwiązywanie problemów w zespole z wykorzystaniem ról nieformalnych.
- Pułapki ról przywódczych – lider i koordynator w działaniu.
- Autodiagnoza swojej roli w zespole.
Rekomendacje
Trener szczególnie doceniany podczas szkoleń za:
- „Podawanie przykładów z praktyki, konkretne rozwiązania, duże doświadczenie”
- „Wiele ciekawych ćwiczeń.”
- „Dobra atmosfera pracy.”
Źródło: anonimowe ankiety uczestników szkoleń.
Powiązane artykuły
Jak zatrzymać nowego pracownika?
Czy wiesz, że można uniknąć kosztów nieudanej adaptacji?
Czytaj więcej
Jak motywować do zmiany zachowania?
Psychologia ludzkich zachowań w służbie menedżera.
Czytaj więcej
