Strona główna sklepu > Adaptacja nowych pracowników

Adaptacja nowych pracowników

Zmniejsz rotację, motywuj i angażuj

training_main_img

Wybierz szkolenie Adaptacja nowych pracowników, jeśli:

  • Martwi cię rotacja wsród nowych pracowników,
  • Szukasz sposobu, aby nowe osoby szybciej odnalazły się w zespole i w nowych zadaniach,
  • Chcesz utrzymać motywację nowego pracownika, aby pracował  z zadowoleniem i angażował się w naukę.

Korzyści

Wymień się doświadczeniem z innymi specjalistami i dowiedz się:

  • Jakie działania podjąć, aby nowo zatrudniony pracownik dobrze odnalazł się w naszej firmie?
  • Jak podzielić role w adaptacji między opiekuna, kierownika i hr?
  • W jaki sposób monitorować zadowolenie pracownika w rozmowach?
  • Jak wzmacniać jego poczucie przynależności do zespołu, firmy?
  • Jak rozwijać jego kompetencje, aby sprawnie wdrażał się w zadania?

Efekty szkolenia Adaptacja nowych pracowników

Przygotujesz się do rozmów wdrażających nowego pracownika w pierwszych dniach i tygodniach pracy. Dowiesz się,  jak praktycznie mierzyć efektywność adaptacji, aby ciągle poprawiać firmowe standardy. Jest to obowiązkowy warsztat dla osób, które chcą zadbać o  jak najniższą rotację nowych pracowników.

Program
1

Adaptacja jako wspólne zadanie firmy.

  • Oceń  koszty fluktuacji pracowników i jej konsekwencje dla zespołu w twojej firmie.
  • Zaplanuj kogo zaangażować w proces adaptacji i jakie im przypisać zadania.
  • Namierz najważniejsze bariery dla skutecznej adaptacji w swoim zakładzie.
  • Wybierz mierniki oceny efektywności procesu adaptacji.
  • Kogo angażujemy i jak mierzymy efektywność i skuteczność naszego procesu adaptacji?
2

Co wpływa na efektywność 
i zadowolenie z pracy nowych pracowników?

  • Poznaj wyniki badań w Polsce – czynniki zadowolenia i niezadowolenia z pracy u nowych pracowników.
  • Dowiedz się więcej o tym, czym jest dobrostan pracownika jak na niego oddziaływać,
  • Jak pracownik reaguje na stres?
  • Czym jest odporność psychiczna w obliczu trudności i jak ją budować?
  • Różnice pokoleniowe – jak wpływają na oczekiwania wobec pracy, czego unikają, czego poszukują?
  • Które kryteria spełniamy, nad którymi musimy popracować?
3

Proces adaptacji - analiza oczami nowego pracownika

  • Rekrutacja – jak spełnić obietnice i nadzieje?
  • Zaplanuj pierwsze chwile – wejście do firmy, przygotowanie do pracy.
  • Szkolenia i instruktaże. Dużo informacji, mało czasu – jak to rozwiązać?
  • Nowe stanowisko pracy. Jak przekazać zadania, aby zaciekawić i nie przestraszyć?
  • Poznanie specyfiki pracy w firmie – bariera do pokonania.
  • Wykorzystanie kontaktów z opiekunem i zespołem do łatwiejszego wdrożenia do zadań.
  • Jak to robią inne firmy ? – inspiracje i przykłady.
  • Analiza kolejnych etapów adaptacji w naszej firmie – poszukiwanie przyczyn błędów w adaptacji
4

Rola przełożonego w adaptacji nowego pracownika

  • On się nie nadaje! Rekrutacja, profil wymagań  i oczekiwania przełożonych.
  • Określenie nowemu pracownikowi zasad pracy.
  • Wprowadzenie do zespołu – jak przedstawić nowego i jak czuwać nad jego aklimatyzacją w zespole?
  • Interweniowanie w sytuacjach problemowych – zasady dla szefa.
  • Czy to już mobbing, czy tylko żarty?  Przeciwdziałanie konfliktom w zespole.
  • Nie będę z nim pracował! I co ty na to?
5

Rola opiekuna we wdrażaniu nowego pracownika

  • Kto powinien być opiekunem?
  • Wyznacz zadania dla opiekuna.
  • Jak dowiedzieć się więcej o obawach, wątpliwościach i problemach nowego pracownika?
  • Przekazywanie swojej wiedzy – najważniejsze reguły pracy z uczniem. Jak zaplanować instruowanie i wzmacniać ucznia przez informację zwrotną?
  • Premie dla opiekunów – poznaj sposoby nagradzania opiekunów za ich pracę.
6

Rola HR w adaptacji nowego pracownika

  • Koordynuj działania, aby zadbać o przepływ informacji o nowym pracowniku.
  • Monitorowanie przyczyn odejść z pracy – jak to zrobić, aby się dowiedzieć jak najwięcej i wprowadzać sensowne zmiany?
  • Monitorowanie zadowolenia pracownika – o co i jak pytać?
  • Reagowanie na zwolnienia, rezygnacje, niezadowolenie przełożonych z nowego pracownika.

Rekomendacje

Trener szczególnie doceniany podczas szkoleń za:

  •  „Podawanie przykładów z praktyki, konkretne rozwiązania, duże doświadczenie”
  • „Wiele ciekawych ćwiczeń”
  • „Dobra atmosfera pracy”

Źródło: anonimowe ankiety uczestników szkoleń.

Informacje organizacyjne

Szkolenie w trybie ON-LINE. Platforma Microsoft Teams
Kiedy? 10.01.2022
Liczba miejsc: 10 osób
Cena za osobę: 890 zł+ 23% VAT
Tryb szkolenia: ON-LINE
Liczba godzin: 8
Gdzie? ON-LINE, Microsoft Teams
Adresaci:
przełożeni nowych pracowników,
trenerzy wewnętrzni,
opiekunowie, mentorzy,
kierownicy HR
Dodane do koszyka
Wybieram to szkolenie

Powiązane szkolenia

UE
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

Skorzystaj z Video Chatu!

Nasi eksperci mogą Ci pomóc

Aby otrzymać link do spotkania wybierz formę video chatu i podaj swoje dane.